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優秀的人都懂得面試不僅是為了跳槽

2019-12-23 |瀏覽518|金柚網

和一個前輩聊天,他和我說起自己年輕時的成長經驗。他說自己以前平均每2年都有一個大的變化感受。23歲的時候,不知道適合做什么,就什么都去做,去找興趣找感覺;

25歲的時候,稍微找到點感覺了,開始在一個領域發力深耕;

27歲的時候,突然覺得手上的活差不多都熟悉了,又去拓展其他相關的領域知識;

29歲的時候,把這個行業大大小小的工作基本都摸過一遍,然后開始思考怎么帶人,用管理去創造更大的價值。

一直到現在他40幾歲了,已經成為行業里一家知名公司的創始人。

他告訴我一定要給自己設置一個時間節點。每個節點和上一個節點來對比,一定要有不同的感受。如果沒有那就說明你這段時間完全浪費了,毫無成長。

這個建議非常實用。不一定非得是2年,也可以是1年或6個月,但每隔一段時間你一定要問自己,我和之前相比有哪些想法不一樣?為什么會發生這樣的變化?這種自省的習慣值得學習。

關于帶人

很多leader不知道怎么跟下屬相處,其實不用想得那么復雜,記住兩條就可:

第一條,叫授人以漁。

教給他方法,而不是直接給他結果,提醒他哪里需要注意,哪里別踩坑,而不是任務丟給他就不管了,這樣會讓下屬覺得你是真心在幫助他成長,而不是命令式地分配任務。

一個好的領導一定要有自己的方法論,這是多年經驗的精華總結,也不要怕教會徒弟餓死師傅。即使真有那么幾個白眼狼,也無妨你在大家心目中樹立一個好領導的形象,這一定是利大于弊的;

第二條,叫給予足夠的尊重和獎勵。

是下屬的功勞,就大大方方給他,尊重并認可他的付出,讓他覺得有進步有成就感。千萬不要搶功,明眼人都看得出來下屬的功勞背后一定有領導的功勞。

另外該給下屬爭取的利益,一定要強勢地去幫他們爭取,無論是薪資增長還是職位升遷,而且一定要讓他們知道你在為他們爭取,這很重要。

成為下屬的老師和鎧甲,把這兩點做好很難,可一旦成功一定會有很多人愿意追隨你。

關于面試

有時面試并不一定是要跳槽,而是了解這個行業的現狀和變化。

多出去面試一來可以鍛煉你的口才。每次和面試官之間的對談都是一次自我展示的機會,這是訓練表達能力的最好場合。

二來面試是一個考驗臨場反應的絕佳舞臺。很多高超的面試官根本不會看你簡歷上寫了什么,而是突然問一些讓你始料未及的問題。如何在短時間內反應過來,給出條理清晰的思考路徑而非答案,這才是他們考驗你的目的。

三來多去不同公司了解一下別人正在做什么,怎么看待這個行業的,能夠補足你的視野短板。我經歷過許多難忘的面試,有幾次特別刺激,雙方你來我往有來有回,無論最后結果如何,都是不可多得的職場體驗。

關于PPT

很多人跟我說自己公司領導都喜歡PPT做得好看的人,這是一種典型的“形式主義”。

他們為什么喜歡PPT好看呢?因為這樣給領導匯報工作的時候會有面子。這種現象在許多官僚主義嚴重的公司都有。

經濟形勢好的時候,人浮于事,搞些這種表面功夫無傷大雅。但現在經濟下行,越來越多公司意識到活下去比什么都重要。產品做得好比PPT重要,營銷有實際轉化比PPT重要,開會有效率有結果也比PPT重要。所以切勿本末倒置,把一個錦上添花的東西當作雪中送炭。

企業以效率為先,公司以盈利為軸,不要偏離方向。

關于培養新人

和朋友聊到如何培養新人的問題,他問我有什么好的訓練新人的方法。我說最好的方法就是你要給他們“模板”。做什么事情都有框架、規則、流程,把這些東西強行灌輸到他們腦子里去,讓他們按照你的思路先去熟悉工作。

這個方法我屢試不爽,只要是新人,我安排任務之前都會把方法論教給他,讓他學會往模板里套。

比如一個方案怎么寫,我會先給他搭框架PPT,每一頁分別要放什么內容標注出來,資料哪里找,圖片哪里找都會寫明白,恨不得要出個寫方案的標準作業流程。

這其實是最有效的方法。有人說我這是扼殺年輕人的創造力,但你事情都沒摸清楚怎么做之前憑什么談創造力?

任何行業任何工作首先你要學會尊重和了解。幾十年的經驗沉淀擺在那里,你不能無視吧。一上來就說你們這些土鱉做法都是錯的,我要顛覆。對不起,做任何創新都是先了解,再改變。在還不了解的時候你就老老實實按照我的方法來。

Tags: 職業規劃 | 成長勵志 | 升職

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